Wissenswertes zum Download:

Change Management - Unternehmenskultur und Führung
Changemanagement.pdf [160 KB]
von Kerstin Adam

Der Dialog
Dialog.pdf [280 KB]
von Kristine Kienemann

Konfliktmanagement
Konfliktmanagement_Scarpa.jpg [160 KB]
Konfliktmanagement - Training in drei Phasen, von Dr. Ludovica Scarpa
(Absolventin der Trainerausbildung TGB)

Konfliktmanagement
Konfliktmanagement_Selter_1.jpg [120 KB] und Konfliktmanagement_Selter_2.jpg [130 KB]
Ein Leitfaden zu Konfliktmanagement und Gesprächsführung, von Dr. Joachim Selter

Anmeldeformulare
Anmeldung-Coaching.pdf [120 KB]
Bewerbung für die Ausbildung „Coach in der Managementberatung“

Anmeldung_Trainerausbildung.pdf [100 KB]
Bewerbung für die Ausbildung „Trainer in der betrieblichen Weiterbildung“

anmeldung_konfliktmanagement.pdf [120 KB]
Workshop zum interkulturellen Konfliktmanagement

anmeldung_marc_aurel.pdf [120 KB]
Workshop Marc Aurel für Führungskräfte

Zeitpläne Ausbildungen
Zeitplan Coaching 11-12.pdf [160 KB]
8. Kurs Coaching-Ausbildung 2011/2012 zum Download

Zeitplan Training11-12.pdf [300 KB]
15. Kurs Trainerausbildung 2010/2011 zum Download

Rezension:
"Beraten, Trainieren, Coachen"

Thomas Saller, Johannes Sattler, Lars Förster

Die HR-Beratung ist ein wachsendes Arbeitsfeld. Kontinuierlich steigt der Bedarf an professionellen Beratern, Trainern und Coachs. Zugleich werden immer höhere Qualifikationen und Kompetenzen der Experten gefordert.

Im Rahmen dieser Entwicklungen liefern drei Kienbaum-Experten ein praxisnahes Fachbuch, welches das weite Spektrum der HR-Beratung verständlich und äußerst interessant veranschaulicht. Mit einer Mischung aus fundiertem Fachwissen, praktischen Anwendungstipps und aktueller Berichterstattung ist dieses Buch sowohl an interessierte Berufseinsteiger als auch erfahrene Profis adressiert.

Die Autoren haben einen gewinnbringenden Überblick für die drei Berufsfelder
HR-Beratung, Training und Coaching herausgearbeitet. Die jeweiligen Aufgaben, Bedingungen, Tätigkeiten, Kompetenzen, Methoden und Ausbildungsmöglichkeiten werden ausreichend im Umfang und leicht verständlich dargestellt. Hier empfehlen die Autoren die Trainerausbildung bei der Trainergemeinschaft Berlin.

Zur Auflockerung finden sich zahlreiche Kommentare und Beispiele von erfahrenen Beratern, Trainern und Coachs, die einerseits hilfreiches Hintergrundwissen aus dem Praxisalltag liefern, andererseits konkrete Anleitung zur individuellen Umsetzung bieten. So sind verschiedene Checklisten und Arbeitshilfen für den eigenen Bedarf zusammengestellt worden. Es folgen Interviews mit acht Berufstätigen aus der HR-Beratung, die die Vielfältigkeit der Tätigkeit veranschaulichen und zum Austausch anregen. Außerdem bieten die Kapitel einiger Gastautoren Einblicke in praxisnahe Themen, z.B. Vor- und Nachteile der Arbeit  als TrainerIn, Coachen als junge Mutter mit Kind, Training im interkulturellen Kontext oder die Sicht des Unternehmens zum Coaching. Schließlich werden die Ergebnisse einer qualitativen Onlineumfrage visualisiert, in der das Berufsbild von HR-Beratern samt Themenfelder, Arbeitsumfang, Gehalt und Zufriedenheit analysiert wurde.

Folglich bietet dieses Buch für jeden etwas: der Einsteiger findet Anleitung, der Erfahrene kann sich selbst reflektieren und der Interessierte erhält sowohl einen fundierten Überblick in die jeweiligen Berufsfelder als auch einen praktischen Einblick in den Arbeitsalltag samt Vorzügen und Herausforderungen. Bei der Bereitstellung der realistischen Tipps und Tricks ist angenehm zu bemerken, dass jeder Berater, Trainer und Coach auf natürlicher Ebene immer auch als Mensch verstanden wird, dessen Fehler erlaubt oder gar erwünscht sind.

Der ‚goldene‘ Faden durch dieses vielseitig gestaltete Buch ist die spürbare Begeisterung der Autoren.
Dabei können sowohl Sprache als auch Layout zur längeren Lektüre motivieren.
Wer lässt sich anstecken und wird die ‚10 goldenen Tipps für Trainer und Coachs‘ aufschlagen?

Marie Rüdiger, Universität Potsdam