Coaching

  • Sie übernehmen gerade eine Führungsaufgabe?
  • Sie vergrößern Ihren Verantwortungs- und Einflussbereich?
  • Konflikte mit Mitarbeitern, Kollegen oder Vorgesetzten belasten Ihre Arbeitsfähigkeit?
  • Sie wollen bestimmte Kompetenzen,  z.B. Ihr Präsentationsverhalten oder Ihre Gesprächsführung weiterentwickeln?
  • Sie stellen sich häufiger als sonst die Frage, welchen Sinn Ihre Arbeit macht oder welche Rolle Sie gerade in Ihrer Organsation spielen?

Coaching ist eine der wirksamsten Möglichkeiten, sich mit diesen Fragen auseinanderzusetzen.

Coaching ist für uns ein persönlicher Beratungsprozess, der auf einem vertrauensvollen, partnerschaftlichen, zielbezogenen und professionell geführten Dialog basiert.

Generelles Ziel in unseren systemisch-lösungsorientierten Coaching-Prozessen ist die Entwicklung von Kompetenzen, die Sie befähigen, ihre berufliche Situation und Rolle aktiv zu gestalten. Durch Coaching können Sie die Ihre Wirksamkeit erhöhen und Ihre Handlungsfähigkeit innerhalb ihrer Organisationswelt in alle Richtungen erweitern.

Einzelne Anliegen für Coaching können sein

Funktion und Rolle klären (Innen- vs. Außenperspektive)                       Persönliche Stabilität erhöhen
Veränderungsprozesse steuern                                                                   Führungsqualifikation weiterentwickeln
Lösungen zu einzelnen (Führungs-)Problemen erarbeiten                     Karriereplanung reflektieren
Selbstmanagement / Zeitmanagement / Arbeitsorganisation verbessern

Unsere Vorgehensweise

  • In einem Erstgespräch klären wir mit Ihnen ihre Anliegen, Vorstellungen und Ziele. Gegebenenfalls bietet sich an in einem Gespräch mit Ihnen und Ihrem Auftragsgeber einen Dreiecksvertrag  einzugehen
  • In zeitlich aufeinander abgestimmten Einzelgesprächen erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen Handlungsalternativen entsprechend Ihrer Zielsetzung. Im Coachingprozess entwickeln Sie beispielweise konkrete Lösungsmöglichkeiten die Sie in Ihrem betrieblichen Führungsalltag umsetzen können.
  • Den Coachingprozess schließen wir mit einer Evaluation beziehungsweise einem gemeinsamen Abschlussgespräch mit dem Auftraggeber ab.

Konfliktcoaching

Einen besonderen Handlungsbedarf und eine große Nachfrage erleben wir bei Coaching zu Konfliktthemen. Schwerpunkt der Coaching-Sitzungen ist hier die Erweiterung und Stabilisierung einer speziellen Konfliktmanagement-Kompetenz des Coachees. Neben dem individuellen Entwicklungsprozess des Konflikt-Coaching sind Sitzungen zum “Troubleshooting” oder Krisenmanagement auch sehr kurzfristig möglich.

Teamcoaching

Im Teamcoaching erfolgt die Begleitung eines Führungssteams oder eines Arbeitsteams in einzelnen Sitzungen. Anliegen resultieren oft aus der Beziehungsdynamik des Teams oder sind „klassische“ Führungsthemen. Ziele des Teamcoachings sind vorwiegend  Klärung von Beziehungen, Konflikten, Rollen oder die Verbesserung von Führung und Zusammenarbeit.

Karrierecoaching / Karriereberatung

  • Was kann ich? und Was will ich?

In unsererem Karrierecoaching werden Ihre Stärken, Kompetenzen, Fähigkeiten und Ihre Motivationsstruktur herausgearbeitet.

  • Gibt es für die eigenen Ideen eine realistische Nachfrage?

Im Fokus stehen die individuelle berufliche Entwicklung und die Erarbeitung realistischer beruflicher Ziele und Entwicklungsmöglichkeiten aufgrund von Marktanalysen.

  • Was muss ich im Bewerbungs- und Auswahlprozess beachten?

Bei der Personalauswahl gelten oft ungeschriebene und subtile Regeln. Daher umfasst unser Karrierecoaching einen hohen Beratungsanteil durch unsere Coaches mit  Hintergrund und Erfahrung als Personaler in  HR-Abteilungen von Konzernen und Unternehmensberatungen.

Transitioncoaching / Führungswechselcoaching

Das Wechseln in eine neue Führungsfunktion ist eine besondere Herausforderung, weil die Erwartung „drückt“, in kürzester Zeit in neuer Rolle und Funktion erfolgreich zu agieren. Bei dem Übergang von einer Führungsebene auf die andere ist es erforderlich, sich schnell einen Überblick über das neue Aufgabengebiet zu verschaffen sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Vorgesetzte und relevante Stakeholder einzubinden.
Unser Transitioncoaching unterstützt Führungskräfte bei diesem Übergang in die neue Funktion bzw. neue Hierarchieebene.

Als Sparringspartner mit eigener Führungserfahrung und HR-Hintergrund stellen wir kritische Fragen, die zum Perspektivenwechsel anregen oder bauen Trainingssequenzen in das Coaching ein. Unsere fachliche Expertise und methodische Kompetenz geben wir seit 2003 als Lehrcoaches in unserer Coachausbildung weiter.